正所谓“大海航行靠舵手”，一家企业的经营前景，既取决于高管层的雄心与魄力，也取决于战略思维的正确性与前瞻性。近期，在国美创始人黄光裕的带领下，国美召开“家·生活”战略第二阶段第二次内部宣讲会。据悉，大会聚焦“全零售生态共享平台目标和实施路径”，解读了战略目标解读、分解了实施路径、部署了重点工作。
年初以来，国美聚焦零售业与家服务业，依托行业模式的创新以及线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建六大平台全栈赋能，为“家·生活”战略第二阶段提质加速。
通过对前三季度的复盘，今年国美的“进步”有目共睹。上半年，国美线上平台接连推出了真快乐、打扮家、折上折三款应用，撬动了巨大的新生代年轻群体；下半年国美则围绕线下平台、国美窖藏、共享共建平台与音乐赛事社交平台等展开部署，最有代表性的就是签订租赁协议构建北京、长沙两地的城市展厅，与商务部牵头倡导的构建“城市一刻钟便民生活圈”的号召遥相呼应。
据了解，此次宣讲会也是国美升级组织架构后，各独立公司与独立项目负责人首次进行系统性宣讲与研讨。这意味着，国美内部已形成了跨平台、跨部门、跨业态的联动机制，而国美也正以共享共建的方式实现相融共生，加速构建全零售生态共享平台。
看好国美发展的不仅有产业链人士，还有资本界力量。近期，中金公司分析国美平台化发展后出具研报，指出国美在中国消费升级以及电商反垄断的持续利好下，加速完成自身经营模式的转型升级，并上调其目标价7%至0.93港元。未来，国美以新思维、新模式、新格力全力打造的全链路、全场景、全模式的“全零售生态共享平台”或将迎来千亿估值的重构。
